2020年2月17日，公司發布了《青紅紡機字[2020]7號》紅頭文：“關于成立紡機集團“加強品牌建設”工作領導小組的通知”，為公司今后的發展確立了新的戰略目標：“噴氣織機建設成為國內廣大客戶的優選品牌、噴水織機建設成為國內品牌”。各部門、車間緊密圍繞這一總體戰略目標，積極制定各自的工作方案及實施措施。

       圍繞公司這一戰略目標，我們每個人都在思考，自身在工作崗位中“能做什么？怎樣去做？”
       曾幾時，偉大的領袖毛主席在中華蘇維埃第二次全國代表大會上曾說過：“浪費是極大的犯罪”，指引著我們的祖輩、父輩自力更生、艱苦創業，渡過了那段崢嶸歲月。

       而今，劉董事長多次強調：“管理出效率、管理出效益”，做為后勤保障窗口——餐廳，擔當著全體員工工作餐的后勤保障工作，因大家口味不一、生活習慣不同，不管在哪個企業，餐廳服務都會處于被動局面，如何做到“為大家提供可口豐盛的飯菜？”這一問題，一直考驗著餐廳后勤管理。

      2020年新的一年伊始，憑借劉董事長提出的“工作餐1元自助、吃飽吃好”的工作指示精神，行政部組織餐廳全員認真探討實施方案，通過不斷的模擬、調整，實現了自助模式，該模式的實施徹底改變了“眼大肚子小”、“吃不了倒掉”的浪費弊端，讓廣大員工能夠吃飽、吃好且不浪費。憑借此模式成功的抵消掉因春節、疫情等造成的原材料成本上漲等不利因素。
      更因此出現了一個小插曲：保衛一直等用餐結束后，每天負責去盛剩飯喂護院的大狼狗，突然跑到行政部抱怨道：“之前剩飯大狼狗都吃不了，現在都沒有剩飯，大狼狗開始餓肚子了”。

      為進一步細化工作、向管理要效益，在節約的基礎上，行政部繼續帶領餐廳開展新的成本管理模式：從之前的“一月一算”成本方式，導入“成本一日一算”新模式，通過2月份的模擬運行，取得了實實在在的效果：每天可以直接計算出當天餐廳成本盈虧數據，根據即時的浮盈、虧數據，及時調整餐廳用餐品種及花色，出現的浮盈會增加排骨、雞腿、炸魚等菜品次數進行平衡，努力讓大家吃的放心、吃的開心。認認真真、腳踏實地的做到“后勤不后、一門心思干工作、每項工作落到實處”。